Paroles d’entrepreneurs

À la tête de ce bel établissement depuis plus de vingt ans, Robin Crisinel incarne une approche rigoureuse et humaine de la gestion immobilière. Ancien dessinateur en génie civil, sportif de haut niveau, il a fait de l’indépendance, de la proximité client et de la clarté d’action les marques de fabrique d’une régie passée de six à plus de quarante collaborateurs depuis son arrivée. Dans cet entretien sans langue de bois, il revient sur les tensions du marché romand, la digitalisation du métier, la question de l’hygiène dans les bâtiments… et les absurdités d’un urbanisme empêché.

Bien plus qu’une simple analyse, Cristina Gaggini nous offre une leçon d’économie vivante, portée par son éloquence et une admirable intelligence pédagogique. Dans cet entretien, elle nous livre avec nuance et conviction sa vision du modèle économique helvétique dans un monde en mutation.

Jeune avocat, tout semblait destiner Philippe Metzger au barreau ou aux couloirs feutrés de l’administration bernoise. Mais déjà soufflait sur son horizon le vent du grand large. Parmi ses premiers ports d’attache : Bruxelles. Muni d’un postgrade, il y met son expertise juridique au service de l’AELE, œuvrant pendant six ans à la négociation des accords de libre-échange entre ses États membres.

Entrepreneuse, conceptrice, enseignante, Leila Schwab incarne une figure singulière du paysage économique romand. La tête dans les étoiles mais les pieds sur terre, elle mène ses projets avec une étonnante alchimie de vision et de pragmatisme. Entretien avec une bâtisseuse d’univers, auquel le Groupe PARKGEST s’associe en prêtant son identité à la salle de la Colère.

À plus de 50 ans, le Genevois Yves Linder reprend la direction — et la destinée — de Metallover SA, entreprise artisanale emblématique de la menuiserie métallique genevoise, fondée il y a plus de 60 ans par Julian Hofmann, puis dirigée par ses fils, Daniel et Frédéric, pendant plus de 30 ans. Ensemble, les trois dirigeants orchestrent une transition maîtrisée : sans rupture, mais avec rigueur. Pascal Desbœufs, chargé des relations publiques de l’entreprise, les interroge sur ce passage de témoin aussi précis qu’ambitieux.

Après avoir consacré la première partie de sa carrière à l’hôtellerie de luxe, notamment au Beau-Rivage Palace de Lausanne, Karin Joergensen a choisi la transmission des savoirs. Fille d’enseignante et diplômée de la prestigieuse École hôtelière de Lausanne, elle a pris la tête de la SVIT School Suisse romande* en 2014. Depuis, elle y développe une approche à la fois rigoureuse et humaine, plaçant l’évolution et l’adaptabilité au cœur des formations. Entretien avec une directrice passionnée, pleinement engagée dans les enjeux de la profession.

Pourquoi piloter des programmes aussi complexes que le Quartier de l’Étang à Vernier, les Jardins de la Pâla à Bulle, ou le Quartier Saint-Michel à Moudon, alors que l’on a réussi auprès d’une clientèle aisée, dans la construction de villas patriciennes et de beaux objets d’habitat ? La réponse vient vite au contact du bouillant patron de l’entité genevoise devenue en une décade un acteur central des grandes opérations urbanistiques : Xavier Jeanneret est une personnalité ambitieuse, motrice, entière.

Je possède une conviction forte : l’avenir d’une entreprise ne se mesure pas à la taille de son capital, mais à la richesse de son savoir. Ce sont les compétences, l’expérience et la passion de ceux qui la font vivre qui garantissent sa pérennité. Pendant longtemps, on a pensé qu’une entreprise était avant tout un patrimoine familial, transmis de génération en génération. Mais aujourd’hui, cette vision ne suffit plus.

Les EPI accueillent chaque année plus de 2000 personnes en situation de handicap ou en difficulté d’insertion sociale et professionnelle, proposent des emplois rémunérés, avec contrat de travail dans plus de 40 métiers de types industriel, administratif ou artisanal, hébergent des personnes en situation de handicap dans des centres de jour et des résidences, avec un accompagnement professionnel qualifié.

Alors que nous entamons l’année, je souhaite partager avec vous une réflexion fréquemment négligée, et ô combien cruciale pour l’avenir de nos entreprises : l’obsolescence informatique. Ce phénomène peut avoir des répercussions importantes, notamment dans les secteurs sensibles comme la santé, l’industrie ou même dans nos activités quotidiennes.