Tout comme pour l’organisme humain, la santé de l’entreprise ne peut s’envisager sans un équilibre général. Il est d’autant plus important de le comprendre dans cette période chaotique où de nombreux changements économiques et sociaux ont dû être engagés – souvent dans l’urgence – pour s’adapter aux mesures dictées par la pandémie.

Pendant des siècles, de nombreuses grandes entreprises ont été gérées par des dynasties. Ce n’est donc pas étonnant qu’aujourd’hui la métaphore la plus utilisée pour décrire l’entreprise soit « la famille ».

En 1971, l’inauguration de la compagnie d’électricité Marc Baud coïncidait avec la naissance du microprocesseur. Une puce de 10 mm2 réussissait à offrir une puissance comparable à celle du premier ordinateur fabriqué par IBM en 1946, une machine monumentale qui occupait une pièce de 160 m3 et pesait 30 tonnes.

Dans ce XXIe siècle fondé sur un néolibéralisme dénoncé par Bourdieu comme une coupure entre l’économie et les réalités sociales, pour quel objet construit-on ?

La réorganisation du monde de l’entreprise face aux mesures de restrictions sanitaires a souligné l’extraordinaire niveau de sophistication des outils de communication électroniques…

1740 ans après sa naissance en tant que telle, notre ville s’inscrit dans un vaste territoire de 2 000 km2, à cheval entre les cantons de Genève et de Vaud, et les départements frontaliers de l’Ain et de la Haute-Savoie.

Cette pensée de l’écrivain prix Nobel Naguib Mahfouz pourrait résumer une certaine façon d’appréhender la situation actuelle. Malgré les difficultés économiques et sociales engendrées par la crise sanitaire, l’humanité poursuit son aventure et devra s’armer de patience face au Covid-19.

Arrivée chez Ad Valoris il y a dix ans et après 6 ans de collaboration au poste de directrice adjointe, Sophie Tijeras entre au capital de l’entreprise. Cinq questions posées à cette professionnelle exigeante et déterminée.

Au mois de juin dernier, je concluais mon édito sur l’espérance d’une dissipation rapide de la pandémie. Hélas, sa résurgence durant l’automne nous fit découvrir sa persistance et son redoutable pouvoir de mutation.

Dans leurs biographies, les grands entrepreneurs situent souvent leurs plus belles victoires dans un contexte hostile, où ils étaient en position de faiblesse. Face à l’adversité, la créativité, l’agilité et la ténacité sont indéniablement les moteurs de la réussite.