Dans tout projet de construction, ni la technologie, ni les matériaux, ni même les processus ne vous offriront à eux seuls la moindre garantie de résultat. Ce qui sera déterminant en revanche, c’est le choix que vous ferez des coordinateurs de la mission, aussi bien pour l’étude technique que sur le terrain. C’est le rôle que BATIVERT SA a choisi de jouer sur le marché romand afin de répondre à la volonté de plus en plus marquée des maîtres d’ouvrage, des propriétaires privés ou des architectes, de conserver la maîtrise financière et opérationnelle de leurs projets, tout en étant soutenu dans les phases d’exécution.

La performance de l’entreprise : au-delà des chiffres et de l’héritage industriel
Prisonniers d’un inexorable plan cartésien, les dirigeants d’entreprise n’auraient-ils pour schéma mental que l’abscisse de l’expansion et l’ordonnée de la récession ?

Lorsqu’on dirige une école de gestion, les questions qui apparaissent au fil des années dépassent toujours le cadre technique. Le rapport au travail a peu à peu changé avec la généralisation de l’informatique dès la fin des années 80. La HEG, dont la signature se résume à trois propositions fortes, former, orienter, connecter, offre une formation de niveau universitaire et ouvre les portes du monde du travail à ses étudiant.e.s. Andrea Baranzini, son directeur, nous fait l’honneur de répondre à nos questions sur l’acquisition des connaissances dans un monde en perpétuel changement, que l’intelligence artificielle va bouleverser à court terme.

Lorsqu’en 2022, Diébédo Francis Kéré*, architecte militant burkinabé de 56 ans reçut le prestigieux prix Pritzker, la journaliste au Monde Isabelle Régnier déclara : « En ces temps de désastre climatique où l’architecture est plus que jamais sommée de se convertir à une nouvelle forme de sobriété, le couronnement de Kéré a une valeur symbolique ».

22 ans après sa défaite contre l’ordinateur Deep Blue, Garry Kasparov consacrait en 2019 une interview au journal Le Temps*. Interrogé sur l’intelligence artificielle, le grand joueur d’échecs répondit :
« Avec la machine, le même cycle est toujours respecté. D’abord, nous pensons qu’elle ne pourra pas effectuer telle ou telle tâche. Puis elle y parvient, mais imparfaitement, l’homme demeure plus performant. Ensuite, pendant un court laps de temps, il semble exister une compétition. Mais la machine finit inexorablement par se révéler plus efficace. C’est pourquoi je pense qu’il ne faut pas penser l’homme “versus” la machine, mais l’homme “plus” la machine ».

L’informatique n’est pas un produit, mais un moyen au service d’une vision. Sa pertinence tient avant tout à sa capacité de traverser le temps, à évoluer en correspondance avec le projet de l’entreprise. Et au moment du choix, bien que le prix ait naturellement son importance, c’est bel et bien l’évolutivité de la solution -et la solidité du fournisseur- qui doivent primer.

Charismatique vice-présidente et secrétaire générale de la Fondation Genevoise pour l’Innovation Technologique (FONGIT), mais aussi de Labcorp Suisse, Monica Malcarne nous éclaire sur un champ d’innovation numérique agissant plus que jamais sur les modèles sociaux, économiques et politiques de la planète.

L’observation et l’expérience jouent un rôle important dans la mise au point des techniques de lutte contre les nuisibles. Pourtant, elles ne mènent pas systématiquement aux bonnes solutions. Constats trompeurs, contextes et environnements variables, croyances erronées, voire évolution comportementale et physiologique des animaux cibles, sont autant de facteurs interdisant toute certitude opératoire.

Dire que nos expériences et nos apprentissages personnels structurent notre vision du monde est une évidence. Or, ils ne semblent jamais mieux se révéler que lorsqu’ils sont mis en perspective avec d’autres vécus, d’autres témoignages.

Après avoir tourné à plein régime ces dernières années, le secteur économique de la construction pourrait amorcer un retournement de tendance en raison du renchérissement des matières premières, de l’importante pénurie de main-d’œuvre qualifiée et de la hausse des taux d’intérêt.
Bien que le secteur a su relativement bien surmonter ces changements ainsi que les nouveaux défis liés à la pandémie COVID, nous devons faire preuve d’une grande capacité d’adaptation et de réorganisation.

What does knowledge give us and to what extent can it embody an ideal in our lives? The historian Luc Bély subtly suggests that knowledge adds depth to reality, while the philosopher Michel Serres argues that “knowledge makes you happy, knowledge makes you free“. The economist Thierry de Montbrial sees it as a remedy to counteract the two evils of the era of globalization, namely, standardization, which crushes culture, and fragmentation, which generates incomprehension.

orsqu’au deuxième semestre 2022, notre noyau stratégique engagea une réflexion sur la proposition de valeur KHEOPS, la création d’Àvenir Entreprise Générale SA devint une évidence : la direction de travaux dans la rénovation/transformation serait réservée à KHEOPS, sous la direction de Michel Strazza, l’entreprise générale et les programmes neufs reviendraient à Àvenir, sous ma responsabilité.

Toute proportion gardée, je ne peux m’empêcher de citer Lacordaire pour introduire le sujet de ce premier édito de l’année. L’apophtegme du grand prédicateur nous rappelle que sans la loi formellement édictée par le législateur, seule vaincrait celle du plus fort, alternative peu enviable au regard de l’histoire.

La mondialisation a fini d’achever le sentiment d’impunité des peuples face aux événements agitant une planète devenue village. Ce qui se produit à Taïwan, Kaboul, Kiev, Wuhan, intervient dans notre quotidien avec toujours plus d’immédiateté.

Cela n’aura échappé à personne, la Suisse manque cruellement de main-d’œuvre. Nous ne sommes pas les seuls à souffrir de ce phénomène : actuellement, en Allemagne, on ne compte pas moins de 2 millions de postes à pourvoir, pour 1 million en France.

Les certitudes résultant de la bonne organisation de notre pays s’estompent avec le constat de sa vulnérabilité énergétique.
Après la crise sanitaire, c’est le conflit russo-ukrainien qui vient interférer dans notre équilibre économique. La Confédération nous alarme sur une possible pénurie d’électricité, alors que le pays en produit davantage qu’elle n’en consomme. Nous importons néanmoins pour compenser les fluctuations saisonnières dans la production et la consommation, mais aussi en raison des difficultés de stockage de ce type d’énergie.

La fondation indépendante Nomads, reconnue d’utilité publique, invite à une réflexion sur l’avenir et se présente en architecte d’écosystèmes et catalyseur du changement. Elle supervise et coordonne quatre « hubs » portant sur la mobilité, l’efficience énergétique, le futur des jobs et le contrat social 4.0. Sabrina Cohen Dumani répond à nos questions sur la redéfinition d’un progrès au service d’une société innovante, inclusive et durable.

L’évolution du monde vers un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est un combat de longue date.
Du « Ne perds pas ta vie à la gagner » de mai 68 à l’esprit start-up prévalant aujourd’hui dans de nombreuses organisations, nous ne pouvons que nous féliciter de notre libération progressive des carcans hérités de la révolution industrielle.

Depuis mars 2022, Giovanni Vigorito est de retour aux commandes de Véron Grauer. Une structure qu’il connaît bien pour l’avoir dirigée et fait prospérer durant 16 ans. Il rejoint 160 collaborateurs entre les départements transitaire et logistique, et répond à nos questions sur le projet de l’entreprise face à l’évolution du marché du luxe et aux bouleversements du monde.

Si la réalité restera toujours le grand arbitre de l’aventure humaine, l’accélération du monde en modifie la perception et donne le sentiment d’assister impuissant aux événements qui se succèdent.
On ne pourrait citer meilleur apophtegme que celui de Paul Virilio : « Notre monde est à la fois catastrophique, apocalyptique et merveilleux, il est les deux à la fois. Tout va plus vite, tout est enrichissant et tout est plus dramatique. »
Dans sa critique de la tyrannie de la vitesse, le théoricien de l’architecture prophétisait la terrible influence du virtuel et de l’immédiateté sur nos sociétés et notre rapport à autrui. « Gagner du temps, c’est perdre le monde », dira-t-il.

Après une première expérience professionnelle au sein d’une société de gestion de fonds immobiliers, Henri Barbier-Mueller s’est ensuite naturellement tourné vers l’activité d’investissement, de promotion et de gestion des actifs immobiliers familiaux. Arrivé au sein du conseil d’administration de KHEOPS en 2021, il siège depuis mars 2022 au comité de Direction et répond à nos questions sur la mission de l’entreprise, dans un contexte particulièrement concurrentiel.

Les Suisses parcourent en moyenne 36,8 km par jour, dont deux tiers en voiture, alors que près de 80 % des foyers possèdent un véhicule. Notre secteur d’activité, l’industrie du parking, répond à la nécessité factuelle du stationnement sans ignorer que le trafic (sans le trafic aérien international) produit un quart des émissions générées sur le territoire national. Nous sommes donc particulièrement concernés par l’évolution des technologies, de l’urbanisme et des habitudes de consommation susceptibles de réduire l’empreinte carbone de la mobilité et de contribuer à l’assainissement environnemental de notre région. Dans cet édito, je partage avec vous quelques constats et réflexions sur ce sujet.

Dans un précédent article, nous évoquions l’obsolescence des grilles d’évaluation RH héritées de la génération des baby-boomers, face aux aspirations contemporaines des candidats. Ce mois-ci, Sophie Tijeras, notre directrice générale adjointe, partage avec nous son analyse et son expérience sur le sujet du recrutement, pendant et après la crise sanitaire.

Une innovation correspond à une nouveauté utilisée avec succès dans l’économie ou dans la société. Afin que les produits, les développements ou les services soient considérés comme des innovations, ils doivent effectivement représenter une nouveauté.

S’il n‘est pas de la responsabilité de l’entreprise d’assurer le bonheur de ses salariés, veiller à leur bien-être est devenu indispensable depuis qu’un virus est venu rebattre les cartes…

Notre entreprise fête en 2021 son demi-siècle d’existence. Et si son parcours est parsemé de rencontres passionnantes et de projets magnifiques, mais aussi des difficultés inhérentes à toute activité économique, ce qui me semble le plus marquant dans tout cela tient à l’évolution du monde durant ces 50 années passées.

Après le témoignage de Nicolas Fleury, secrétaire général adjoint de l’organisation ISO à Genève, nous avons le plaisir d’interroger Myret Zaki, journaliste économique réputée et ex-rédactrice en chef du magazine Bilan, sur la notion d’éthique dans le paysage économique suisse. Quatre questions lui sont posées en regard de son nouveau statut d’indépendante.