We have entered an era where environmental challenges, governance requirements, and artificial intelligence have become key variables in economic models. These changes, while eliminating certain opportunities, also open up immense areas of activity.

Daniel Hofmann, Directeur administratif de Metallover SA, et Simon Mathijssen, Directeur général de MHB, explorent le paysage en constante évolution de l’artisanat de l’acier, à l’intersection de la tradition et de l’innovation.

Ajoutant à cela ses fonctions de Directeur de Constructionromande, de Président de Métiers d’Art Genève et de l’Ifage, qu’est-ce qui pousse Nicolas Rufener à s’investir avec tant d’ardeur dans l’avenir de sa région ? La réponse s’est révélée lors de l’interview qu’il nous a généreusement accordée, où transparaît son attachement à une santé économique du canton ne sachant exister sans vision sociétale. Sept questions posées à Nicolas Rufener sur le thème de la construction.

Se destiner initialement à la voirie de montagne pour prendre quelques années plus tard la responsabilité d’une institution genevoise mythique, après 15 ans de journalisme, ce n’est pas banal. Le fil d’Ariane d’Yves Gerber ? Le bien collectif et la réconciliation entre économie et écologie. Six questions posées à ce patron qui maîtrise son sujet.

À l’heure où le cycle de vie de 50 % des nouvelles entreprises suisses ne dépasse pas cinq ans, Dupin 1820 signe son identité visuelle avec une date de création bicentenaire. Pascal Luthy répond à nos questions sur la longévité de son entreprise familiale et sur ce qui la prolongera.

Homme de lettres, de droit et de finance, Philippe Fleury a rejoint la Fédération des Entreprises Romandes Genève (FER Genève) en janvier 2023 et en a pris la direction générale en juin de la même année. Colonel et commandant de l’État-major «AERO SUBITO», chargé de la protection militaire de l’aéroport de Genève, cet homme engagé au service de la collectivité nous fait l’honneur d’échanger sur quelques questions entrepreneuriales.

Pourquoi ce décideur aussi créatif que rigoureux, a-t-il interrompu sa carrière internationale pour se consacrer à une PME engagée au service à la population ? Thierry d’Autheville nous répond à brûle-pourpoint sur ses motivations et les choix qui l’ont conduit au succès de sa stratégie de développement.

La quête de sens et la qualité de vie au travail transcendent désormais les générations actives, toutes confrontées aux révolutions technologiques, aux enjeux environnementaux et à l’instabilité géopolitique mondiale. De toute évidence, nous sommes entrés dans ce que le sociologue Hartmut Rosa appelle une « ère d’accélération des chocs ». Face à ces bouleversements, la politique de Troger SA consiste à valoriser notre culture d’entreprise, explorer de nouveaux modes de travail et d’apprentissage, et intégrer les avancées technologiques.

Recueillir le témoignage de ce chef d’entreprise à la tête d’un fleuron genevois de la rénovation du bâti depuis 34 ans est un privilège. Entendre le même homme, désormais Président de la vénérable association patronale genevoise fondée en 1903, est prémonitoire. Ne dit-on pas que quand le bâtiment va, tout va ? Cinq questions posées à Frédéric Gros, à l’occasion d’une visite à la rue de Malatrex.

L’Anthropocène, nouvelle époque géologique, redéfinit notre place et notre responsabilité sur Terre : les êtres humains, devenus les principaux moteurs des transformations de notre planète, provoquent des désordres aux conséquences multiples : climat perturbé, insécurité alimentaire, accès restreint aux ressources vitales, migrations forcées, précarité énergétique. Face à ces défis, les gouvernements, mais aussi les entreprises, doivent développer de nouvelles politiques globales. En tant que dirigeant d’A+A Désinfection, j’inscris plus que jamais notre entreprise dans cette responsabilité environnementale et sociale devenue une priorité.

En apprenant que le célèbre jeu Tetris, créé en 1984 par le Moscovite Alexey Pajitnov, répondait à notre désir universel de fabriquer de l’ordre à partir du chaos, j’ai immédiatement pensé à la mobilité genevoise qui, elle aussi, tente d’imbriquer différentes formes dans l’espace-temps cantonal. Comme dans une partie de Tetris, il n’est pas facile d’harmoniser notre multimodalité, compte tenu de son cadre et de ses variables : développement de nouveaux quartiers, mise en œuvre de la ceinture urbaine, développement de zones d’activité, insécurité croissante, incivilités, congestion du trafic routier, et réduction des lieux de stationnement dans l’espace public.

You have said that in today’s business context, “there are no given answers,” which is why strong self-leadership can act as a compass to guide business decisions. How difficult is it for students to transition from seeking definitive answers to self-directed leadership?

Cela ne vous aura pas échappé, les tarifs de l’électricité connaissent une hausse moyenne de 18 %, depuis le 1er janvier 2024, dans notre canton.
Selon les SIG, cela est dû à la forte augmentation des prix de l’électricité sur les marchés, ainsi qu’à l’introduction d’un nouvel élément dans la facturation : la réserve d’électricité mise en place par le Conseil fédéral pour garantir l’approvisionnement. L’énergie électrique est au centre des préoccupations de notre pays. Le 9 juin 2024 verra le peuple suisse se prononcer sur la loi fédérale visant à garantir un approvisionnement électrique sûr grâce aux énergies renouvelables. Cette loi, adoptée en septembre dernier par le Parlement pour mettre en œuvre la Stratégie énergétique 2050, cherche à développer la production d’électricité à long terme.

Patron de la branche mobilité d’Hitachi Energy, Thierry Lassus est un précieux observateur du monde du transport des marchandises et des personnes. Leader de notre Hub consacré à ce sujet, et au service d’une entreprise versée dans l’énergie bas carbone, il nous livre son point de vue sur la situation genevoise et les perspectives qui lui sont associées.

À l’instar de l’agriculture française, le secteur du gros œuvre à Genève est confronté à une complexité administrative paralysante, liée à des exigences environnementales difficiles à satisfaire pour les petites et moyennes structures. Si nous ne pouvons que souscrire à l’idée d’une construction durable, nous sommes en droit de nous interroger sur la pertinence de certaines solutions.

Après 21 ans au sein d’Amstein + Walthert, Matthias Achermann a quitté ses fonctions à la fin de l’année 2023. Nous tenons à exprimer toute notre gratitude envers Matthias Achermann pour sa contribution inestimable au sein du Groupe A+W pendant toutes ces années. Martin Python, ancien Responsable du secteur Consulting, a pris la direction du bureau A+W Genève à partir du 1er janvier.

Genève a souvent été à la pointe en matière de durabilité, notamment dans ses initiatives visant à réduire les émissions de carbone et à promouvoir les énergies renouvelables. Des projets urbains intégrés sont également mis en œuvre pour améliorer la qualité de vie des habitants tout en préservant l’environnement. Sylvain Ferretti, Directeur général de l’Office de l’urbanisme, nous livre son passionnant état des lieux de la planification urbaine et énergétique de la cité de Calvin.

Une étude de PricewaterhouseCoopers (PwC) révélait récemment que 90 % des acteurs suisses de la construction considèrent l’absence de différenciation comme l’un de leurs défis majeurs pour l’avenir. Pour l’avoir moi-même choisie, je suis en effet convaincu que la spécialisation est une alternative idéale au modèle « total ».

Après quatre années de turbulences mondiales, des perspectives positives se dessinent dans notre pays, avec une anticipation de la baisse du taux d’inflation et de l’augmentation du taux de croissance du produit intérieur brut (PIB), comme le révèle une récente étude de la Banque Cantonale de Genève.
La conjoncture est favorable au secteur immobilier, et l’on prévoit de surcroît une diminution des taux d’intérêt par notre banque nationale, dès juin 2024.

La fondation NOMADS poursuit deux ambitions régionales, en résonance avec l’actualité du monde : cocréer et mettre en œuvre, avec les acteurs privés et publics romands, un ensemble de moyens visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre et par conséquent protéger la biodiversité, agir pour la justice sociale en favorisant l’accès des organisations et des individus aux compétences exigées par la transformation numérique.

La devise familiale portée par François Constantin, aïeul du fondateur de notre entreprise, résume bien l’état d’esprit de Constantin SA. Mais 120 ans après sa fondation, quels défis devons-nous relever pour « faire mieux » ? Si le monde économique subit actuellement une extraordinaire transformation, avec de nombreuses raisons exogènes de revoir la copie des modèles d’affaires traditionnels, le salut viendra de la mobilisation des ressources internes pour réussir les transitions sociales et technologiques.

Qui d’autre qu’Henry de Monfreid* aurait pu dire cela ? Probablement Julian Hofmann, né en Allemagne en 1930, fondateur de Metallover en 1964, homme libre dont le parcours entrepreneurial et la vision ont correspondu à l’esprit de son temps : débuter dans la précarité, puis réussir à la force du poignet sans prêter le flanc à des sujets sociaux aujourd’hui cruciaux, mais quelque peu superficiels pour un homme de l’après-guerre. Le jour de son départ en 1998, face au conseil d’administration, il se retira sur un laconique « Messieurs, je ne peux plus vous aider ». Frédéric et moi-même prenions le relais.

La performance de l’entreprise : au-delà des chiffres et de l’héritage industriel
Prisonniers d’un inexorable plan cartésien, les dirigeants d’entreprise n’auraient-ils pour schéma mental que l’abscisse de l’expansion et l’ordonnée de la récession ?

Lorsqu’on dirige une école de gestion, les questions qui apparaissent au fil des années dépassent toujours le cadre technique. Le rapport au travail a peu à peu changé avec la généralisation de l’informatique dès la fin des années 80. La HEG, dont la signature se résume à trois propositions fortes, former, orienter, connecter, offre une formation de niveau universitaire et ouvre les portes du monde du travail à ses étudiant.e.s. Andrea Baranzini, son directeur, nous fait l’honneur de répondre à nos questions sur l’acquisition des connaissances dans un monde en perpétuel changement, que l’intelligence artificielle va bouleverser à court terme.

Lorsqu’en 2022, Diébédo Francis Kéré*, architecte militant burkinabé de 56 ans reçut le prestigieux prix Pritzker, la journaliste au Monde Isabelle Régnier déclara : « En ces temps de désastre climatique où l’architecture est plus que jamais sommée de se convertir à une nouvelle forme de sobriété, le couronnement de Kéré a une valeur symbolique ».

L’informatique n’est pas un produit, mais un moyen au service d’une vision. Sa pertinence tient avant tout à sa capacité de traverser le temps, à évoluer en correspondance avec le projet de l’entreprise. Et au moment du choix, bien que le prix ait naturellement son importance, c’est bel et bien l’évolutivité de la solution -et la solidité du fournisseur- qui doivent primer.

Charismatique vice-présidente et secrétaire générale de la Fondation Genevoise pour l’Innovation Technologique (FONGIT), mais aussi de Labcorp Suisse, Monica Malcarne nous éclaire sur un champ d’innovation numérique agissant plus que jamais sur les modèles sociaux, économiques et politiques de la planète.

L’observation et l’expérience jouent un rôle important dans la mise au point des techniques de lutte contre les nuisibles. Pourtant, elles ne mènent pas systématiquement aux bonnes solutions. Constats trompeurs, contextes et environnements variables, croyances erronées, voire évolution comportementale et physiologique des animaux cibles, sont autant de facteurs interdisant toute certitude opératoire.

Dire que nos expériences et nos apprentissages personnels structurent notre vision du monde est une évidence. Or, ils ne semblent jamais mieux se révéler que lorsqu’ils sont mis en perspective avec d’autres vécus, d’autres témoignages.

Après avoir tourné à plein régime ces dernières années, le secteur économique de la construction pourrait amorcer un retournement de tendance en raison du renchérissement des matières premières, de l’importante pénurie de main-d’œuvre qualifiée et de la hausse des taux d’intérêt.
Bien que le secteur a su relativement bien surmonter ces changements ainsi que les nouveaux défis liés à la pandémie COVID, nous devons faire preuve d’une grande capacité d’adaptation et de réorganisation.

What does knowledge give us and to what extent can it embody an ideal in our lives? The historian Luc Bély subtly suggests that knowledge adds depth to reality, while the philosopher Michel Serres argues that “knowledge makes you happy, knowledge makes you free“. The economist Thierry de Montbrial sees it as a remedy to counteract the two evils of the era of globalization, namely, standardization, which crushes culture, and fragmentation, which generates incomprehension.

orsqu’au deuxième semestre 2022, notre noyau stratégique engagea une réflexion sur la proposition de valeur KHEOPS, la création d’Àvenir Entreprise Générale SA devint une évidence : la direction de travaux dans la rénovation/transformation serait réservée à KHEOPS, sous la direction de Michel Strazza, l’entreprise générale et les programmes neufs reviendraient à Àvenir, sous ma responsabilité.

Toute proportion gardée, je ne peux m’empêcher de citer Lacordaire pour introduire le sujet de ce premier édito de l’année. L’apophtegme du grand prédicateur nous rappelle que sans la loi formellement édictée par le législateur, seule vaincrait celle du plus fort, alternative peu enviable au regard de l’histoire.

Cela n’aura échappé à personne, la Suisse manque cruellement de main-d’œuvre. Nous ne sommes pas les seuls à souffrir de ce phénomène : actuellement, en Allemagne, on ne compte pas moins de 2 millions de postes à pourvoir, pour 1 million en France.

Les certitudes résultant de la bonne organisation de notre pays s’estompent avec le constat de sa vulnérabilité énergétique.
Après la crise sanitaire, c’est le conflit russo-ukrainien qui vient interférer dans notre équilibre économique. La Confédération nous alarme sur une possible pénurie d’électricité, alors que le pays en produit davantage qu’elle n’en consomme. Nous importons néanmoins pour compenser les fluctuations saisonnières dans la production et la consommation, mais aussi en raison des difficultés de stockage de ce type d’énergie.

La fondation indépendante Nomads, reconnue d’utilité publique, invite à une réflexion sur l’avenir et se présente en architecte d’écosystèmes et catalyseur du changement. Elle supervise et coordonne quatre « hubs » portant sur la mobilité, l’efficience énergétique, le futur des jobs et le contrat social 4.0. Sabrina Cohen Dumani répond à nos questions sur la redéfinition d’un progrès au service d’une société innovante, inclusive et durable.

L’évolution du monde vers un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est un combat de longue date.
Du « Ne perds pas ta vie à la gagner » de mai 68 à l’esprit start-up prévalant aujourd’hui dans de nombreuses organisations, nous ne pouvons que nous féliciter de notre libération progressive des carcans hérités de la révolution industrielle.

Si la réalité restera toujours le grand arbitre de l’aventure humaine, l’accélération du monde en modifie la perception et donne le sentiment d’assister impuissant aux événements qui se succèdent.
On ne pourrait citer meilleur apophtegme que celui de Paul Virilio : « Notre monde est à la fois catastrophique, apocalyptique et merveilleux, il est les deux à la fois. Tout va plus vite, tout est enrichissant et tout est plus dramatique. »
Dans sa critique de la tyrannie de la vitesse, le théoricien de l’architecture prophétisait la terrible influence du virtuel et de l’immédiateté sur nos sociétés et notre rapport à autrui. « Gagner du temps, c’est perdre le monde », dira-t-il.

Après une première expérience professionnelle au sein d’une société de gestion de fonds immobiliers, Henri Barbier-Mueller s’est ensuite naturellement tourné vers l’activité d’investissement, de promotion et de gestion des actifs immobiliers familiaux. Arrivé au sein du conseil d’administration de KHEOPS en 2021, il siège depuis mars 2022 au comité de Direction et répond à nos questions sur la mission de l’entreprise, dans un contexte particulièrement concurrentiel.

Les Suisses parcourent en moyenne 36,8 km par jour, dont deux tiers en voiture, alors que près de 80 % des foyers possèdent un véhicule. Notre secteur d’activité, l’industrie du parking, répond à la nécessité factuelle du stationnement sans ignorer que le trafic (sans le trafic aérien international) produit un quart des émissions générées sur le territoire national. Nous sommes donc particulièrement concernés par l’évolution des technologies, de l’urbanisme et des habitudes de consommation susceptibles de réduire l’empreinte carbone de la mobilité et de contribuer à l’assainissement environnemental de notre région. Dans cet édito, je partage avec vous quelques constats et réflexions sur ce sujet.

Dans un précédent article, nous évoquions l’obsolescence des grilles d’évaluation RH héritées de la génération des baby-boomers, face aux aspirations contemporaines des candidats. Ce mois-ci, Sophie Tijeras, notre directrice générale adjointe, partage avec nous son analyse et son expérience sur le sujet du recrutement, pendant et après la crise sanitaire.

Une innovation correspond à une nouveauté utilisée avec succès dans l’économie ou dans la société. Afin que les produits, les développements ou les services soient considérés comme des innovations, ils doivent effectivement représenter une nouveauté.

S’il n‘est pas de la responsabilité de l’entreprise d’assurer le bonheur de ses salariés, veiller à leur bien-être est devenu indispensable depuis qu’un virus est venu rebattre les cartes…

Après le témoignage de Nicolas Fleury, secrétaire général adjoint de l’organisation ISO à Genève, nous avons le plaisir d’interroger Myret Zaki, journaliste économique réputée et ex-rédactrice en chef du magazine Bilan, sur la notion d’éthique dans le paysage économique suisse. Quatre questions lui sont posées en regard de son nouveau statut d’indépendante.